Tour de France Femmes : fer de lance d’une économie sport féminin qui décolle (enfin)

Tour de France Femmes : fer de lance d’une économie sport féminin qui décolle (enfin) Par Aurélie Lienhart Publié le 14/08/2026 à 08h00 Ajouter Le Figaro à vos sources préférées Sujets Observatoire du sport business tour de france Lire dans l’app Sauvegarder Fermer Sauvegarder un article Pour sauvegarder un article vous devez être connecté, vous pourrez ainsi les consulter sur tous vos appareils. Créer un compte Se connecter Copier le lien Lien copié Mail Facebook X Linkedin Messenger WhatsApp Écouter l’article 6 min 36 s Écoute en cours Nouvelle fonctionnalité ! Nouveau ! Écoutez vos articles avec des voix plus naturelles et un lecteur audio amélioré Demi Vollering et ses coéquipières ont remporté le Tour féminin en 2026. Manon Cruz / REUTERS Après 1 174,7 km en 9 jours de compétition, le Tour de France féminin s’est conclu dimanche dernier. Au-delà du cyclisme, cette 5e édition marque un tournant pour la médiatisation et la pratique du sport (au) féminin. Passer la publicité Passer la publicité Publicité Une fois n’est pas coutume, c’est bien une épreuve féminine qui fait exploser la pratique sportive. Selon l’application Strava, il y a eu une augmentation des sorties sur le segment du Mont Ventoux de 849% pendant la semaine dernière. Un Tour de France Femmes 2026 au sommet de son succès La cinquième édition du Tour de France Femmes avec Zwift restera comme celle de la confirmation. La course a couronné Demi Vollering, déjà auréolée d’un succès au Giro et plusieurs classiques dans la saison, au terme d’un scénario spectaculaire, à l’opposé d’une épreuve masculine vite verrouillée par un Tadej Pogačar dominateur. Sur le plan populaire, le public a répondu présent le long de routes souvent très fréquentées, et l’arrivée à Nice a rassemblé des milliers de spectateurs, Français et étrangers, massés sur la Promenade des Anglais pour célébrer les championnes. Le Tour de France femmes 2026 devient un produit média mondial. OSB Passer la publicité Publicité Côté audiences, France Télévisions a aussi enregistré une performance inédite : les retransmissions ont atteint en moyenne 32,9 % de part d’audience sur France 2, et environ 23,2 millions de Français ont suivi au moins une minute de la course, un niveau qui se rapproche désormais de celui du Tour masculin. En complément du direct, les plateformes numériques du groupe public ont comptabilisé 3,8 millions de vidéos vues, soit quatre fois plus qu’en 2024. Diffuseurs, sponsors et organisateurs disposent ainsi d’une preuve concrète que l’investissement dans le cyclisme féminin représente à la fois un enjeu d’équité et une véritable opportunité économique et médiatique. Une trajectoire ascendante depuis le retour de l’épreuve en 2022 Ce succès ne doit rien au hasard : il s’inscrit dans une dynamique continue depuis la renaissance de la course. Après plusieurs décennies sans grand tour féminin structuré, le Tour de France Femmes avec Zwift a été relancé en 2022, et l’édition 2026 en est la cinquième itération. D’année en année, l’audience progresse fortement, les organisateurs élargissant le format (parcours plus long, davantage d’étapes, ancrage à l’international avec un départ en Suisse cette année) pour consolider l’intérêt du public et des partenaires. Reste que le modèle économique de l’épreuve demeure encore jeune : la ministre des Sports a elle-même reconnu que la compétition doit encore trouver son équilibre financier propre, un constat qui illustre bien le chemin qu’il reste à parcourir malgré des indicateurs déjà très positifs. Une dynamique qui dépasse largement le cyclisme : ce que révèle l’étude Deloitte Le succès du cyclisme féminin s’inscrit dans un mouvement beaucoup plus large. Selon le rapport Game Changers: Unlocking the Potential of Women’s Sports, publié par Deloitte, les revenus mondiaux du sport féminin professionnel devraient atteindre 3,04 milliards de dollars en 2026, contre 692 millions de dollars en 2022, soit une progression de 340% en quatre ans. Cette croissance ne faiblit pas : les revenus commerciaux, issus notamment du sponsoring, du merchandising et des licences, constituent le principal moteur de cette progression, tandis que les recettes de billetterie devraient s’élever à 911 millions de dollars, soit environ 30 % du total. Croissance record et nouveaux leviers d’investissement dans le sport féminin. OSB Sur le plan géographique, l’Amérique du Nord concentre environ 53 % des revenus mondiaux, loin devant l’Europe qui pèse environ 16 %, une répartition qui devrait globalement se maintenir. Le cabinet souligne également l’effet d’entraînement structurel de ce dynamisme : depuis 2020, huit nouvelles ligues féminines ont vu le jour rien qu’en Amérique du Nord, illustrant une professionnalisation accélérée du secteur. Passer la publicité Publicité Des disparités qui se jouent surtout entre disciplines et entre équipes Si l’écart entre sport féminin et masculin continue de se resserrer, la vraie ligne de fracture se situe ailleurs : entre les disciplines elles-mêmes, et à l’intérieur même de chaque discipline, entre les équipes. Deloitte le confirme : le football et le basketball devraient à eux seuls générer la plus grande part des revenus du sport féminin, chacun représentant 35% du total, laissant aux autres disciplines une part résiduelle du marché. Cette polarisation est encore plus marquée au niveau des clubs. Le classement Deloitte Women’s Football Money League révèle que les revenus cumulés des quinze premiers clubs féminins de football dépassent pour la première fois 158 millions d’euros, en hausse de 35%, mais avec une domination écrasante des clubs anglais. Arsenal occupe la première place avec 25,6 millions d’euros de revenus, juste devant Chelsea avec 25,4 millions, ce dernier progressant fortement grâce à des revenus commerciaux considérables. Deloitte pointe d’ailleurs un risque structurel pour l’ensemble de l’écosystème : l’écart continue de se creuser entre une élite de clubs très bien dotés et le reste du peloton, avec une concentration croissante des ressources sur un nombre restreint d’acteurs. On retrouve la même logique en cyclisme, où quelques formations bien financées côtoient des équipes aux budgets beaucoup plus modestes, en quête de nouveaux relais de financement. Deloitte Football Money League 2026, clubs féminins. OSB De nouvelles opportunités, portées par des modèles économiques inventifs Face à ces disparités, c’est précisément la recherche de nouveaux modèles économiques qui ouvre aujourd’hui le plus d’opportunités pour le sport féminin. L’équipe cycliste française Ma Petite Entreprise en offre une illustration frappante. Fondée en 2025 et basée à Chambéry, l’équipe évolue en UCI Women’s ProTeam depuis la saison 2026 et repose sur un modèle économique original, appuyé sur un collectif de plusieurs centaines d’entreprises partenaires réunies autour d’un projet sportif et humain commun. Plutôt que de dépendre d’un unique sponsor titre, elle mutualise donc le risque et les moyens entre de nombreux partenaires régionaux, une approche qui a permis à cette équipe fondée sur un modèle économique original, managée par Vincent Lavenu, de décrocher dès sa première participation le maillot à pois du Tour de France Femmes. Ce type d’initiative, tout comme la progression continue des audiences et des revenus mesurés par Deloitte, dessine la voie d’un sport féminin qui n’a plus besoin de se comparer au sport masculin pour prouver sa valeur économique. L’enjeu, désormais, est de transformer l’élan des grands rendez-vous - Tour de France Femmes, Coupe du monde de rugby, compétitions de football et de basketball - en modèles durables, capables de resserrer l’écart entre les disciplines les mieux valorisées et celles qui restent encore à découvrir, et entre les grandes équipes établies et les projets émergents qui, comme Ma Petite Entreprise, inventent d’autres façons de financer la performance.