Récompenser les meilleurs, licencier les pires, secouer les autres : la méthode de management sans concession de Jack Welch, ancien patron de General Electric

Réservé aux abonnés Récompenser les meilleurs, licencier les pires, secouer les autres : la méthode de management sans concession de Jack Welch, ancien patron de General Electric Par Maud Kenigswald Publié le 17/08/2026 à 07h00 Suivre Ajouter Le Figaro à vos sources préférées Sujets Management PDG de General Electric Lire dans l’app Sauvegarder Fermer Sauvegarder un article Pour sauvegarder un article vous devez être connecté, vous pourrez ainsi les consulter sur tous vos appareils. Créer un compte Se connecter Copier le lien Lien copié Mail Facebook X Linkedin Messenger WhatsApp Rejetant l’idée d’un traitement universel, Jack Welch réservait un sort particulier à chacun. MIKE COPPOLA / Getty Images via AFP Celui qui a supervisé le conglomérat américain pendant deux décennies était réputé pour ne pas mâcher ses mots. Surnommé «Neutron Jack» pour sa capacité à licencier des salariés, il avait élaboré une méthode en trois étapes. Passer la publicité Publicité «Le manque de franchise fait obstacle aux idées brillantes, à la réactivité et à la pleine contribution des collaborateurs», écrit Jack Welch dans son livre, «Winning», paru en 2005 et devenu un best-seller. Contrairement aux autres managers américains, réputés pour leur communication douce, l’ancien patron de General Electric, qui a tenu les rênes de cette société entre 1981 et 2001 et est mort en 2020, assurait que toute vérité était bonne à dire. Pour lui, ne pas dire aux employés ce qu’on pense réellement de leur travail «est un véritable poison : (...) certains se taisent pour ménager les susceptibilités ou éviter les conflits». Il s’opposait avant l’heure au management contemporain, plus adepte des euphémismes pour ménager les collaborateurs, notamment la génération Z, taxée de susceptible au bureau. Dès son entrée en fonction, il avait élaboré la théorie du «rank and yank», classant les salariés en trois catégories, les 20% les plus performants, les 70% du milieu et les 10% fermant la marche. Rejetant l’idée d’un traitement universel, il réservait un sort particulier à chacun. Il en a tiré un livre et a consacré de nombreuses interviews au sujet. Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 83% à découvrir. Vous avez envie de lire la suite ? Débloquez tous les articles immédiatement. TESTEZ POUR 0,99€ Déjà abonné ? Connectez-vous