مروان البرغوثي.. حين تبحث فتح عن طريق العودة

ليست مشكلة حركة "فتح" اليوم أنها تفتقر إلى الأسماء، ولا أنها عاجزة عن إنتاج القيادات. مشكلتها الأعمق أنها فقدت شيئًا من صورتها القديمة في وعي الفلسطينيين: صورة الحركة التي كانت تبدو أكبر من الأشخاص، وأقرب إلى فكرة وطنية جامعة منها إلى مجرد تنظيم سياسي.ولهذا، فإن الحديث عن مروان البرغوثي لا ينبغي أن يُفهم باعتباره بحثًا عن "من يخلف من"، ولا باعتباره استبدال اسم باسم. المسألة أكبر من ذلك بكثير.إنقاذ "فتح" لا يبدأ من سؤال: من يقود الحركة؟بل من سؤال أكثر قسوة: كيف تستعيد الحركة ثقة الناس؟حصل مروان البرغوثي على أعلى الأصوات في انتخابات اللجنة المركزية، وهي دلالة سياسية وتنظيمية لا يمكن تجاهلها. فالرجل، رغم وجوده خلف القضبان منذ سنوات طويلة، ما زال حاضرًا في الذاكرة السياسية الفلسطينية، وما زال اسمه قادرًا على تحريك مساحة واسعة من النقاش داخل فتح وخارجها.لكن السؤال الحقيقي ليس: هل يستطيع مروان إنقاذ فتح وحده؟الإجابة، ببساطة، لا.لا يستطيع شخص واحد إنقاذ حركة بحجم فتح، ولا يمكن اختصار أزمة امتدت سنوات في شخصية قيادية واحدة. مروان يمكن أن يكون عنوانًا لإعادة البناء، لكنه ليس مشروع إعادة البناء نفسه.فتح تحتاج إلى أكثر من تغيير في الوجوه. تحتاج إلى مصالحة داخلية حقيقية، وإلى إعادة الاعتبار للمؤسسة، وإلى فتح الأبواب أمام الأجيال الشابة، وإلى إنهاء ثقافة الإقصاء والتهميش، وإلى إعادة العلاقة مع القاعدة التنظيمية التي لم تعد ترى في بعض مؤسسات الحركة انعكاسًا حقيقيًا لما تفكر به.وتحتاج قبل كل شيء إلى استعادة السياسة. فالسياسة التي جعلت فتح حركة جماهيرية لم تكن مجرد إدارة للسلطة، وإنما كانت قدرة على الجمع بين الوطني والتنظيمي والشعبي. أما حين تصبح الحركة منشغلة بنفسها أكثر من انشغالها بالمشروع الوطني، فإنها تبدأ بفقدان المسافة التي تفصل التنظيم عن السلطة، والحركة عن المؤسسة الرسمية.وهنا تحديدًا يمكن أن يمثل مروان البرغوثي فرصة.ليس لأنه يمتلك عصا سحرية، وإنما لأن اسمه لا يزال قادرًا على فتح مساحة مشتركة بين قطاعات مختلفة من الفلسطينيين. وهذه القيمة السياسية لا ينبغي التعامل معها باعتبارها ورقة في صراع داخلي، بل باعتبارها فرصة لإعادة بناء الثقة.لكن هذه الفرصة يمكن أن تضيع إذا تحولت إلى مجرد صراع جديد على المواقع.إذا أرادت فتح أن تجعل من مروان عنوانًا لاستعادة عافيتها، فعليها أن تفعل ا...