هل ما زلنا نعيش عقلية وكيل القوة؟

كتب المحامي حسين احمد عطاالله الضمو كل من خدم في القوات المسلحة أو الأجهزة الأمنية يعرف هذه القصة، وربما سمع ما يشبهها أكثر من مرة. يُروى أن وكيل قوة في أحد المعسكرات كان قليل الإجازات، ونادرًا ما يغادر موقعه. لاحظ قائد المعسكر ذلك، فسأله ذات يوم: لماذا لا تأخذ إجازتك؟ أجاب الرجل بكل ثقة: والله خايف تخرب إذا غبت! نظر إليه القائد باستغراب وقال له: أنت الآن مُجاز إجازة طويلة، ومحال على التقاعد، فإذا خربت الأمور بعدك، فلتخرب! أُحيل الرجل إلى التقاعد، واستلم موقعه شخص آخر، وكانت المفاجأة أن الأمور لم تخرب، بل سارت بصورة طبيعية، وربما أفضل مما كانت عليه. هذه القصة البسيطة تحمل درسًا إداريًا كبيرًا. المشكلة ليست في الموظف الذي يحب عمله ويخلص لمؤسسته، فهذا أمر يُحمد له، وإنما في العقلية التي تجعل الشخص يعتقد أن المؤسسة لا تستطيع الاستمرار من دونه، وأن غيابه يعني الفوضى، وأن وجوده هو الضمان الوحيد لبقاء الأمور على حالها. وهذه العقلية، للأسف، لا تزال حاضرة في بعض مواقع المسؤولية. نحن لا نحتاج إلى مسؤول يعتقد أن الكرسي جزء من شخصيته، ولا إلى صاحب خبرة يحول تجربته إلى وصاية دائمة على المؤسسة. نحن بحاجة إلى من يعرف أن مهمته الحقيقية ليست أن يبقى إلى الأبد، وإنما أن يترك وراءه نظامًا أفضل، ورجالًا قادرين، وخطة واضحة، ومؤسسة تستطيع أن تعمل بكفاءة حتى بعد رحيله. الخبرة ليست مشكلة، بل هي ثروة. لكن المشكلة تبدأ عندما تتحول الخبرة إلى احتكار، وعندما يصبح الماضي معيارًا وحيدًا للحاضر والمستقبل. لقد تغير الزمن، وتغيرت أدوات الإدارة، وأصبح العالم يتحرك بسرعة لا تسمح لنا بالبقاء أسرى الأساليب التقليدية. نحن بحاجة إلى أن نأخذ من...